2015年9月9日下午三點(diǎn)半，平頂山市自來水有限公司在北三樓會議室召開產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)組組長會議。公司總經(jīng)理、產(chǎn)銷差治理小組組長朱連翔、公司總工程師、產(chǎn)銷差治理小組副組長胡付廷出席會議，產(chǎn)銷差治理五個專業(yè)組組長參加會議，會議由總工程師胡付廷主持。

會上，五個專業(yè)組組長首先針對上一階段產(chǎn)銷差治理工作進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)匯報，隨后根據(jù)本專業(yè)組后期工作進(jìn)行實(shí)際打算，并針對本專業(yè)組在產(chǎn)銷差治理過程中產(chǎn)生的需要集中協(xié)調(diào)解決的問題展開討論并提出建議。

匯報的過程中，管網(wǎng)工作組組長王淑霞針對供水管網(wǎng)改造方案前期考察、推進(jìn)，庭院管網(wǎng)改造過程中的問題，管網(wǎng)現(xiàn)狀、主干道管網(wǎng)出現(xiàn)的偷水漏水的問題結(jié)合具體漏點(diǎn)進(jìn)行匯報討論；營銷工作組組長周國海針對前期營銷部門自糾自查的復(fù)查工作以及完成的表井、水表等問題的統(tǒng)計情況進(jìn)行了匯報；數(shù)據(jù)分析組長王炎強(qiáng)針對數(shù)據(jù)組人員、設(shè)備、技術(shù)支持等方面配備到位進(jìn)行了匯報，并指出下一步將數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總形成制度提供依據(jù)；計量工作組組長徐洪濤針對周期換表、表井蓋的統(tǒng)計等計量工作展開匯報，并在匯報中有針對性的結(jié)合具體案例提出了自己的想法，建議；效能督察組長杜金現(xiàn)針對產(chǎn)銷差治理工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報總結(jié)。

胡總在聽完匯報后，根據(jù)前期產(chǎn)銷差治理的階段性成果、結(jié)合產(chǎn)銷差治理的工作中出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見，并針對下一步產(chǎn)銷差治理工作中針對自糾自查后的復(fù)查工作、計量出戶改造工作、處理違章工作、故障表更換流程工作等進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)各組長在產(chǎn)銷差治理的過程中，必須秉著先易后難的工作方法，相互配合相互協(xié)調(diào)。在充分發(fā)揮個人主觀能動性的同時，結(jié)合實(shí)際工作的同時積極創(chuàng)新，才能在完成產(chǎn)銷差治理目標(biāo)的同時克服困難，步步緊跟、步步推進(jìn)。

最后，公司總經(jīng)理、產(chǎn)銷差治理小組組長朱連翔對各專業(yè)小組提出以下幾點(diǎn)要求：一、放下思想包袱，提高思想認(rèn)識，在產(chǎn)銷差治理工作取得階段性成果的同時，進(jìn)一步挖掘公司降低產(chǎn)銷差率的潛力，提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、產(chǎn)銷差治理小組必須積極作為，想到前面、動到前面。充分發(fā)揮小組的指揮棒作用，在抓好本職工作的同時，抓早抓小，抓重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題；三、要積極創(chuàng)新管理體制，落實(shí)管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)明紀(jì)律的同時實(shí)行重獎重罰；